Innovation lovers

Staying alive

Innovation Lovers pour le bonheur du plus grand nombre de sportifs », c’est l’objectif qui motive tous les membres de l’équipe Decathlon et c’est aussi la clé qui doit ouvrir les portes du monde du sport à tout un chacun. L’innovation est donc omniprésente dans la stratégie de Decathlon. Afin d’encourager et promouvoir une culture d’innovation au sein de l’entreprise comme en dehors, un espace de 400 m² baptisé ALIVE, dédié à l’exploration et l’innovation, a ouvert ses portes le 1er octobre 2015.

Alive couture
Ouvert à tous, ALIVE est un catalyseur d’innovation

Il y a un réel aspect « dédié à l’humain » dans le concept ALIVE (acronyme de « All Living Innovation Values Everyday », soit « Vivre tous ensemble les valeurs de l’innovation au quotidien »), co-créé pour répondre aux besoins de l’entreprise en matière d’innovation. ALIVE se concentre sur l’humain. C’est un espace où les gens peuvent oser être eux-mêmes et faire de leurs idées une réalité.

L’objectif d’ALIVE est d’accélérer le potentiel d’innovation en mettant à la disposition des membres de l’équipe les bonnes méthodes et les bons outils pour faire de leurs idées une réalité.

Vincent Ventenat, Innovation Leader chez Decathlon
Alive team
Qu’est-ce que c’est ALIVE ? Vincent Ventenat, Innovation Leader chez Decathlon, détaille le concept...
  • Racontez-nous l’histoire d’ALIVE chez Decathlon ?

    En 2014, nous avons organisé une enquête interne afin d’identifier les forces et faiblesses de notre organisation. Cela nous a permis d’identifier 5 thématiques stratégiques à développer : les objets connectés, les big data, le sport pour le bien-être/la santé, le Jugaad (ou innovation frugale) et la fabrication additive (ou impression 3D).

    Nous avions besoin d’un environnement physique pour donner vie à ces thématiques. C’est ce qui a donné naissance au concept ALIVE, qui consiste en un espace ouvert où les membres de l’équipe, clients, partenaires et fournisseurs peuvent tous se réunir afin d’expérimenter et laisser libre cours à leur énergie créative.

    L’objectif d’ALIVE est d’accélérer le potentiel d’innovation en mettant à la disposition des membres de l’équipe les bonnes méthodes et les bons outils pour faire de leurs idées une réalité et renforcer la culture d’innovation de l’enseigne. ALIVE est un espace entièrement modulaire qui permet de travailler indépendamment ou par équipe. Nous avons créé différents espaces pour répondre aux différents besoins (inspiration, collaboration, exploration, relaxation, créativité avancée, incubation), et l’ensemble fonctionne parfaitement.

Chiffres clés pour 2015

  • 4000 personnes ont participé à des ateliers d’innovation.
  • 50 personnes se consacrent exclusivement à l’innovation chez Decathlon.
  • 3 ateliers d’innovation ont été organisés pour chaque marque Passion au cours de l’année 2015.
  • 500 personnes actives sur la communauté ALIVE G+ après 3 mois.

Le sac à dos Arpenaz 10 litres, un exemple de co-innovation

Le sac Arpenaz 10 est issu d’ateliers de travail auxquels ont participé des équipes de production spécialisées dans différents domaines industriels.
En co-innovant ensemble, elles ont optimisé la conception du sac, passant de 21 à 8 pièces à assembler pour le fabriquer. Moins de matière utilisée pour produire le sac, moins de chaînes de montages nécessaires à sa production, et plus de produits dans les cartons d’expéditions : une formule gagnante pour proposer un produit à un prix plus accessible.

  • Temps de production : – 25 %
  • Nombre d’articles par caisse : de 40 à 70
  • Prix en magasin : – 40 %
  • Quantités vendues : + 75 %
  • Le nouveau sac à dos Arpenaz 10 litres a été le produit le plus vendu en 2015.
Le sac Arpenaz 10
sacados
Arpenaz Sac à dos 10 L

Innovation Awards

Comme chaque année, Decathlon organise ses Innovation Awards, une cérémonie de remise de prix au cours de laquelle les collaborateurs et clients peuvent voter pour le produit le plus innovant de l’année. C’est le bidon « double use » d’Aptonia qui remporte l’édition 2015.
7 des 10 produits en lice lors de cette édition sont déjà en magasins et évalués par nos clients !

La prochaine édition des Innovation Awards aura lieu le 6 octobre 2016.

Note moyenne de nos produits innovants Note moyenne des produits présentés aux Innovation Awards de Decathlon
4,27/5 vs 4,23/5 en 2014

La note moyenne des produits présentés aux IAD 2015 est meilleure que la note moyenne de l’ensemble de nos produits. Nous innovons malin pour toujours plus satisfaire nos clients !

  • kiprun cardio homme
    Kalenji - Kiprun men's HRM running T-shirt, note moyenne : 4,36/5
  • cardio femme
    Kalenji - Kiprun women's HRM running T-shirt, note moyenne : 4,29/5
  • step carrier oxelo
    Oxelo - Scooter Child Carrier, note moyenne : 4,3/5
  • harnais
    Simond - SPIDER KID Climbing Harness, note moyenne : 4,59/5
  • homepool
    Geologic - Homepool Modular Billiard Set, note moyenne: 3,74/5
  • tarmak
    Kipsta - Tarmak 500 Adult Basketball, Magic Jam, note moyenne : 4,29/5
  • 2warm
    Wedze - Men's 2warm Wed'ze Ski Underwear, note moyenne : 4,44/5

Decathlon Creation

Le 1er avril 2015, Decathlon lance sa plateforme de co-création, sobrement baptisée « Decathlon Creation ». L’idée est simple : n’importe qui peut proposer son idée créative à la communauté, et si cette idée rencontre un certain succès auprès des membres, l’objectif sera alors de la transformer en un article de sport innovant. Depuis le lancement de la plateforme, 28 projets individuels à développer ont été proposés à nos marques Passion.

Depuis l’apparition du concept, la communauté compte déjà 10 000 membres. Les deux tiers sont des hommes, 60 % sont Français, et les 40 % restants sont originaires de l’un des dix pays en dehors de la France où la plateforme Decathlon Creation a été lancée. L’objectif est d’augmenter le nombre de membres hors Decathlon et d’ouvrir la plateforme en Chine.

Au début, les membres commencent comme utilisateurs, puis ils deviennent testeurs, puis on les engage !

Vincent Textoris, Decathlon Creation Leader
VINCENT format carré
Vincent Textoris, Decathlon Creation Leader

En effet, dans l’équipe Decathlon Creation, deux personnes sur cinq ont été engagées alors qu’elles étaient à l’origine membres de la communauté.

Ball maxence
Maxence avec son ballon

« Nous avions organisé un concours pour concevoir un ballon de football. Maxence, un garçon de 9 ans originaire de la région, a participé. Il était très motivé et avait conçu un ballon avec un logo très coloré. Nous avons décidé de l’inviter dans les laboratoires de Kipsta pour lui faire découvrir le processus de création des ballons de football. Mais nous lui avions aussi réservé une surprise en fabriquant vraiment son ballon juste pour lui, une édition limitée à un seul ballon, celui que Maxence avait créé. » Vincent Textoris

JUGAAD – Innovation frugale

Le terme indien ‘Jugaad’ se réfère à la découverte de solutions intelligentes, simples et innovantes en utilisant un minimum de ressources.
De nombreuses populations de par le monde connaissent cette situation : vous n’avez que peu de moyens à votre disposition, alors vous faites avec ce que vous avez. Pour les entreprises multinationales d’aujourd’hui, comme Decathlon, l’innovation peut se révéler très compliquée, incertaine et coûteuse. Dès lors, une solution pourrait être le ‘Jugaad’, qui cible la simplicité.

anne sophie
Mission Jugaad Anne-Sophie Pierre, Responsable Innovation, Confection Lourde
  • Expliquez-nous : qu’est-ce que c’est le Jugaad ?

    C’est avant tout un état d’esprit. Chez Decathlon, ‘faire plus avec moins’ a toujours été l’une de nos devises, cela n’a donc rien de nouveau pour nous. L’innovation est souvent articulée autour des coûts, mais ce processus nous permet au contraire de nous recentrer sur la création de valeur, de sorte que nous nous concentrons sur les personnes au bas de la pyramide, les gens qui se focalisent sur les éléments essentiels de la vie.

    C’est une première étape sur le chemin qui nous verra devenir une entreprise sociale, avec une approche plus humaine. En adoptant cette philosophie du Jugaad, nous pouvons réduire notre impact sur la planète, exploiter notre expertise et donc développer nos produits d’une nouvelle manière. Le Jugaad dépasse le cadre théorique, il doit être vécu pour être utile. Nous devrons définir comment appliquer le concept au sein de notre entreprise. C’est une belle opportunité pour Decathlon d’utiliser son expérience en matière de design et d’ingénierie sous un tout nouveau jour.

jugaad notes
Explication du principe de Jugaad

Les perspectives d’avenir sont sereines. Différents projets sont déjà en cours pour 2016, notamment un sac de couchage de style origami. Au cours de l’année 2016, des sessions créatives seront organisées en collaboration avec les clients afin qu’ils puissent convertir leurs vieux articles de sport en de nouveaux produits et peut-être même en des produits complètement différents.